Glavnaia Library

Dieses Buch sensibilisiert für die Notwendigkeit einer Transformation der linearen Wertschöpfungskette und vermittelt neue Denkansätze für modernes price und provide Chain administration. Im Mittelpunkt steht die imaginative and prescient einer verantwortungsvoll gestalteten globalen provide Chain in shape der regenerativen Kreislauflieferkette. Dabei wird die Bedeutung von Globalisierung und technischem Fortschritt für die wirtschaftliche und gesellschaftliche Zukunft aufgezeigt. 

Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, administration, company, observe: 1.1, Fachhochschule Burgenland (aim), Veranstaltung: Studiengang EMBA/MBA, Sprache: Deutsch, summary: Als Ziel dieses Forschungsprojektes wurde wissenschaftlich geprüft, ob und wie die Zufriedenheit der Einwohnerinnen und Einwohner trotz des bevorstehenden Stellenabbaus aufrechterhalten oder gar erhöht werden kann. Die Arbeit dreht sich dabei rund um das Thema switch administration. Es wurden zwei Best-Practice-Beispiele erarbeitet, wie das Stadtbüro auf gleichbleibendem Niveau funktionieren kann. Dies unter Berücksichtigung sämtlicher Stakeholder.

Die Gemeindeverwaltung Birsfelden steht vor grossen finanziellen Herausforderungen. Im Vergleich mit den weiteren eighty five Gemeinden des Kantons Basel-Landschaft verzeichnet Birsfelden sehr tiefe Steuereinnahmen und das jährliche strukturelle Defizit beläuft sich auf jährlich über vier Millionen Euro. Die Geschäftsleitung hat aus diesem Grund im Auftrag des Gemeinderates ein Sanierungspaket entwickelt. Eine Massnahme davon betrifft den Stellenabbau in der Abteilung Stadtbüro.

Best perform Beispiel Nr. 1 beinhaltet die Optimierung der Kundenströmung:
Die Öffnungszeiten wurden um einen Drittel und die telefonische Erreichbarkeit um die Hälfte reduziert. Trotz der Reduzierung der Öffnungszeiten wurde der Fokus auf eine kundenfreundlichere, vereinheitlichte Regelung gelegt. Dies durch ausgedehntere Zeitfenster und neue telefonische Erreichbarkeiten. Dank dieser Massnahme lassen sich die personellen Ressourcen innerhalb der Abteilung Stadtbüro gezielter einsetzen.

Best perform Beispiel Nr. 2 beinhaltet das Projekt Infopoint:
Durch die neuen Öffnungszeiten ist damit zu rechnen, dass die Kunden neu „geballter“ am Schalter erscheinen werden und es somit zu Anstehzeiten kommen wird. Den Kundinnen und Kunden soll eine substitute zum Schalter angeboten werden. Entstanden ist mit dem Infopoint eine Selbstservicestation, bei welcher sich der Kunde selbstständig, losgelöst von Schalterpersonal, über die 114 angebotenen Dienstleistungen der Gemeinde informieren kann. Der Infopoint lässt sich mittels Touchscreen bedienen und ist so aufgebaut, dass der Kunde maximal three Klicks (Fingerberührungen) bis zur gewünschten details benötigt.

Viele betriebliche Entscheider haben keine betriebswirtschaftliche Ausbildung, müssen sich aber im Controlling auskennen. Viele Kernfragen sind ohne Controlling-Wissen nicht beantwortbar. Hier hilft das Buch. Die 2. Auflage wurde völlig überarbeitet und erweitert. Sie enthält Wissenswertes zu den neuesten Entwicklungen im Risikomanagement.

Die Epoche der Moderne wurde inzwischen durch das digitale Zeitalter abgelöst. Nun ist es an der Zeit Bilanz zu ziehen: Wie kann die Moderne in ihrer Gesamtheit dargelegt werden? Welche Errungenschaften hat sie hervorgebracht? Sind die Werte, Ziele und Normen der Moderne im digitalen Zeitalter nun obsolet?
Werner Heinrichs liefert die Antworten. Er beleuchtet alle kulturellen, sozialen, wirtschaftlichen und naturwissenschaftlichen Aspekte der Epoche auf spannende Weise. Damit unterscheidet sich der Ansatz dieses Buches deutlich von einschlägigen Kulturgeschichten des 20. Jahrhunderts, die die Moderne nur als eine Zeit der Entwicklung der Künste und gesellschaftspolitischer Veränderungen wahrnehmen.
Dieses Buch im Großformat richtet sich an Studierende wirtschafts- und sozialwissenschaftlicher Studiengänge und eignet sich ebenfalls hervorragend als Nachschlagewerk für Leser mit kulturellem und geschichtlichem Interesse.

Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, administration, business enterprise, be aware: 1,3, Fachhochschule Münster (Institut für technische Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, summary: Warum spielt strategische Unternehmensführung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) nur eine untergeordnete Rolle und welche Barrieren führen zu diesem Umstand? Welche Potenziale hinsichtlich des dauerhaften, wirtschaftlichen Erfolges bietet strategische Unternehmensführung für KMU und was once muss dabei berücksichtigt werden? Diesen Fragen wird nachgegangen werden. Dabei wird von der Tatsache ausgegangen, dass strategische Unternehmensführung allgemein als Fundament für langfristigen Erfolg und für den Fortbestand von Unternehmen gilt, diese aber in kleinen und mittleren Unternehmen jedoch nur in marginalem Ausmaß umgesetzt wird.

Die Welt befindet sich im ständigen Wandel. Fortschreitende Globalisierung, steigende Komplexität, einhergehend mit einer immensen wirtschaftlichen Schnelllebigkeit, stellen Unternehmen vor immer neue Herausforderungen. Aufgabe der Unternehmensführung ist es, in diesem dynamischen Umfeld Chancen und Bedrohungen zu erkennen und daraus Möglichkeiten und produktive Gelegenheiten zu entwickeln.

Auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) spielen in diesem internationalen Wettbewerb eine tragende Rolle. Ihre Bedeutung ist unumstritten. KMU bestimmen nicht nur in Deutschland, sondern auch overseas, entscheidend die wirtschaftlichen Strukturen und leisten einen großen Beitrag zur wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Stabilität.

Trotz der enormen Bedeutung von KMU für den deutschen und europäischen Wirtschaftsraum gilt der concentration der betriebswirtschaftlichen Erforschung strategischer Unternehmensplanung den Großunternehmen. Der Grund hierfür könnte sein, dass sich ein Großteil der Bruttowertschöpfung auf einen kleinen Teil der Unternehmen konzentriert.
Dies hat zur Folge, dass viele theoretische Konzepte des strategischen Managements bzw. der strategischen Unternehmensführung in KMU nicht zur Anwendung kommen.

Examensarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, administration, supplier, notice: 1,5, SRH Fachhochschule Heidelberg (Coaching Zentrum), Veranstaltung: Kontaktstudium training, Sprache: Deutsch, summary: Online-Coaching mit seinen vielfältigen Medienformaten zieht das zunehmende Interesse der Forschung auf sich. Die meisten dieser Untersuchungen fokussieren sich hierbei auf Telefon-Coaching und das asynchrone Online-Coaching (vgl. Ghods, 2009; Poepsel, 2011). Die eher allgemein gefasste Arbeit von Sherpa (2012) ergab, dass training im Jahr 2012 in lediglich forty-one% der Fälle als reines Präsenz-Coaching umgesetzt wurde. 31% erfolgten im Rahmen von Telefon-Coachings, 14% videobasiert, eleven% mittels e-mail und three% als hochauflösende Videokonferenz. In Nordamerika hat sich Telefon-Coaching sogar zur beliebtesten Coaching-Form entwickelt, während es in Westeuropa mit nine% Nutzung noch längst kein so weitverbreiteter development conflict (vgl. ICF, 2012). Ganz unabhängig von dessen shape, scheint Online-Coaching ein Zukunftstrend mit wachsender Bedeutung zu sein (vgl. ICF, 2007) und ein weiterer Anstieg in der Nutzung wurde bereits durch die Untersuchungsergebnisse von Frazee (vgl. Frazee, 2008) prognostiziert.

Diese Ergebnisse werfen natürlich die Frage auf, wie akzeptiert Online-Coaching heute, im Jahr 2015, tatsächlich ist. In der vorliegenden Arbeit werden daher mittels Online-Umfrage die Erfahrungen von Klienten und Coachs mit Online-Coaching, aber auch ihre generellen Erwartungen an training und ihre Beweggründe für die Nutzung ihrer bevorzugten shape von training in Hinblick auf die Frage nach der Akzeptanz von Online-Coaching abgefragt. Im Fazit dieser Arbeit werden die wesentlichen Ergebnisse der Online-Befragung aufgegriffen und interpretiert, um daraus Rückschlüsse und Empfehlungen abzuleiten, die die Akzeptanz von Online-Coaching im allgemeinen und der CAI training international im Speziellen zukünftig steigern können.

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, notice: 2,0, Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Sigmaringen, Sprache: Deutsch, summary: In dieser Seminararbeit wird das Ziel verfolgt, wesentliche Aspekte der Lieferantenbewertung darzustellen und auf verschiedene Instrumente einzugehen. Da es hierfür zahlreiche Ansatzpunkte gibt, werden lediglich fünf der gängigsten bzw. bekanntesten Verfahren näher betrachtet. Die Arbeit soll aufzeigen, dass eine erfolgreiche Lieferantenbewertung maßgeblich zum Unternehmenserfolg beiträgt und somit in der betrieblichen Praxis unumgänglich ist.

Die Seminararbeit gliedert sich in insgesamt vier Kapitel. Um den Leser an das Thema Lieferantenbewertung heranzuführen, wird in Kapitel zwei zunächst auf Begriffsklärungen und die Einordnung in das Lieferantenmanagement eingegangen sowie die Bedeutung und Ziele der Lieferantenbewertung erläutert. Des Weiteren werden die Anforderungen an die Lieferantenbewertung beschrieben und einige exemplarische Bewertungskriterien aufgeführt.

Um der Zielsetzung zu entsprechen, werden im dritten Kapitel verschiedene Instrumente der Lieferantenbewertung dargestellt, die sich in quantitative und qualitative Verfahren gliedern. Hierbei werden neben einem beispielhaften Kennzahlenverfahren und die Preis-Entscheidungsanalyse ebenfalls die Portfolio-Methode sowie Notensysteme erläutert und auf verschiedene Ausprägungen von Punktbewertungsverfahren eingegangen. Diese Instrumente werden anschließend in Kapitel 3.4 kritisch beurteilt. Den Abschluss der Seminararbeit bildet eine zusammenfassende Schlussbetrachtung.

Louis Berg ist trotz eines heftigen Schicksalsschlages ein erfolgreicher chief. major easy erzählt seine spannende Geschichte. Sehr praxisnah wird dabei das Führungssystem major basic präsentiert, das durch eine klare Struktur und präzisen Aufbau besticht. prime basic ist das erste method, welches alle entscheidenden Punkte wirkungsvoller Führung nachvollziehbar auf den Punkt bringt:
1. was once ein chief tun muss seine fünf Aufgaben
2. Womit er es tun sollte seine fünf Hilfsmittel
3. Wie er es tun sollte die fünf Prinzipien
Die authentische Geschichte eines Rollstuhlfahrers und erfolgreichen Leaders. Bestechende Klarheit und Präzision: used to be muss ein chief tun? Womit soll er es tun? Wie soll er es tun? Das bewährte Führungssystem von Boris Grundl und Bestsellerautor
Bodo Schäfer.

Energiegenossenschaften erleben derzeit einen rasanten Zuwachs, denn sie sind starke Einkaufsgemeinschaften und bieten ihren Mitgliedern günstige Tarife. Auf Grundlage des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) werden die Genossenschaften auch immer öfter selbst zu Energieproduzenten. Sie stellen jedoch zahlreiche Anforderungen an das administration sowie an die Rechts- und Steuerberatung.

Dieses Buch begleitet Sie bei Gründung, Führung und Beratung solch eingetragener Genossenschaften (eG). Es klärt über geeignete Tätigkeitsfelder, Finanzierung und Projektmanagement auf und bietet darüber hinaus praxistaugliche Checklisten und Fallbeispiele für erfolgreiche Akteure auf kommunaler Ebene.

Die dritte Auflage wurde unter anderem um die Themen Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen in Energiegenossenschaften erweitert.

Diese Aufgabensammlung mit rund six hundred programmierten, prüfungsnahen Aufgaben unterstützt Sie dabei in optimaler Weise. Für die 14. Auflage wurde dieses Buch aktualisiert, völlig neu überarbeitet und dabei um neue Aufgaben zu den Themen Partnerschaft, Pfändungsschutz, Betreuung, SEPA-Überweisung sowie SEPA-Lastschrift ergänzt. Die neuen Pfändungsfreigrenzen wurden berücksichtigt, ebenso die neue Methode zur Tageberechnung gemäß Prüfungskatalog.